根據(jù)規(guī)劃，未來五年，上海將在電子電氣、機(jī)械加工、家政服務(wù)等十個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域推廣機(jī)器人。如果能抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、機(jī)器換人的機(jī)遇，到“十三五”期末，上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望沖擊800億元
國內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)與制造行業(yè)曾經(jīng)的“老大”正主動(dòng)將核心技術(shù)交給曾經(jīng)的對手：過去幾年，為讓自己走出“招工難”，他們自己研發(fā)出了國內(nèi)首批做手機(jī)的“機(jī)器工人”；現(xiàn)在，這一“獨(dú)門秘技”卻要被用來武裝同行。
故事的主角是總部位于上海的晨訊科技集團(tuán)，在經(jīng)歷了制造業(yè)最輝煌的昨天后，它最終選擇與過去的自己告別，從手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)向機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。這不僅是一個(gè)企業(yè)自我顛覆的個(gè)案，更提示出上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑和潛力。實(shí)際上，在近期舉行的工博會(huì)上，一批本地機(jī)器人企業(yè)已經(jīng)拿出了極具競爭力的新技術(shù)。而根據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，如果能抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、機(jī)器換人的機(jī)遇，到“十三五”期末，上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模將再翻兩番，沖擊800億元。
研發(fā)“機(jī)器工人”，幫自己脫困
在上海青浦區(qū)，晨訊正在自家工廠里持續(xù)推進(jìn)一項(xiàng)沒有先例的試驗(yàn)：把造手機(jī)的工作交給機(jī)器。過去十年，晨訊曾連年位居國內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)與制造公司榜首，高峰時(shí)擁有數(shù)萬名工人，但目前，“機(jī)器工人”卻在晨訊成批上崗，特別是手機(jī)主板、無線模組車間，80%的工人已被替代，年內(nèi)更有望實(shí)現(xiàn)無人化。屆時(shí)，工廠將不必開燈，因?yàn)闄C(jī)器人不在乎摸黑。
晨訊在三四年前開始嘗試機(jī)器人等自動(dòng)化生產(chǎn)裝備。嘗試緣起于一次有些尷尬的投資：晨訊應(yīng)邀赴某外地建廠，不料快要開業(yè)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)貛缀跽胁坏蕉嗌偈炀毠と耍瑤捉?jīng)努力，最后只剩下一條可行的出路：自己研發(fā)機(jī)器人，實(shí)施“機(jī)器換人”。
本是無心插柳，但由于熟悉手機(jī)制造流程，擁有機(jī)械、電子、計(jì)算機(jī)等技術(shù)儲(chǔ)備，晨訊很快實(shí)現(xiàn)了研發(fā)機(jī)器人的技術(shù)突破：目前，一條機(jī)械臂的產(chǎn)出，相當(dāng)于十幾位工人，而成本只要一到兩年就可收回。
由于機(jī)器人的性價(jià)比逐漸超過熟練工，晨訊的上海工廠也開始使用。本為救燃眉之急的臨時(shí)投資，就這樣逐漸顯示出越來越大的價(jià)值。晨訊集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁王祖同說，機(jī)器人是中國制造走向高端的重要入口；未來，隨著人口紅利的進(jìn)一步縮減，“機(jī)器換人”將是長期趨勢。
如果故事到此為止，那么，世上只不過多了一個(gè)靠機(jī)器人走出困境的工廠。晨訊的與眾不同在于，借助機(jī)器人，它決定對企業(yè)發(fā)展方向作出戰(zhàn)略性調(diào)整，從而為其他制造業(yè)同行樹立了一個(gè)轉(zhuǎn)型的榜樣。
選擇“武裝對手”，為產(chǎn)業(yè)解圍
經(jīng)過反復(fù)醞釀，晨訊開始顛覆自我。它決定將機(jī)器人作為新的核心業(yè)務(wù)，希望能取代手機(jī)，成為最重要的利潤來源。
“顛覆”并不是說說而已。從今年起，它開始為其他手機(jī)工廠提供機(jī)器人產(chǎn)品和技術(shù)，這意味著，晨訊已經(jīng)準(zhǔn)備好承擔(dān)在手機(jī)制造領(lǐng)域“武裝對手、削弱自身”的后果。此舉立竿見影。不到一年，國內(nèi)排名前十的手機(jī)工廠，絕大部分已成為晨訊的客戶。以檢測機(jī)器人為例，等今年的銷售合同落實(shí)，晨訊機(jī)器人每年就可檢測2億塊手機(jī)主板，約占中國手機(jī)年產(chǎn)量的1/8。
能在同行里率先向更高端轉(zhuǎn)型，王祖同并不認(rèn)為自己高瞻遠(yuǎn)矚：“都是被逼的。”由于晨訊一直下不了決心遷離上海，近幾年中，它一直比外地同行感受著更大的成本壓力。2012年，當(dāng)手機(jī)業(yè)在蘋果、三星打壓下慘烈洗牌時(shí)，晨訊一下子就從大幅盈利轉(zhuǎn)為虧損。
王祖同說，手機(jī)行業(yè)有過近十年的暴利，一般不愿承受轉(zhuǎn)型之痛。但晨訊因?yàn)槁氏缺槐迫雺牵虼瞬艜?huì)主動(dòng)開始自我顛覆。它連續(xù)關(guān)閉了多條產(chǎn)品線，經(jīng)過不斷試錯(cuò)，終于選定了機(jī)器人為未來的方向。
實(shí)際上，晨訊看中的潛在市場絕不限于手機(jī)制造。王祖同說，凡是能看到大量工人的地方都有機(jī)會(huì)“機(jī)器換人”。為了進(jìn)入自家不熟悉的領(lǐng)域，他們還在對外展開大量并購，過去一年，已將八家小型自動(dòng)化裝備技術(shù)企業(yè)納入麾下，從而擁有了精雕、沖壓、噴涂等機(jī)器人技術(shù)。王祖同說，晨訊將拿出自己的市場、金融等資源，與更多中小機(jī)器人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對接。
實(shí)施“應(yīng)用拉動(dòng)”，揚(yáng)上海優(yōu)勢
晨訊的轉(zhuǎn)型案例，實(shí)際上給上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、乃至經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級都能帶來借鑒。上海是我國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。今年的工博會(huì)上，新松、新時(shí)達(dá)等本地企業(yè)與國際機(jī)器人巨頭爭鋒，小i發(fā)布的機(jī)器人操作系統(tǒng)則在國內(nèi)首創(chuàng)了將家電變?yōu)椤皺C(jī)器保姆”的能力。可以說，上海正步入機(jī)器人發(fā)展的“黃金期”。
根據(jù)今年發(fā)布的關(guān)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的《意見》，上海將大力發(fā)展并推廣機(jī)器人應(yīng)用，此舉被認(rèn)為將對建設(shè)具有全球影響力的科創(chuàng)中心、應(yīng)對人口紅利減弱、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生重要推動(dòng)作用。而未來五年，上海培育機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的首要原則，就是以示范應(yīng)用、市場需求拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)。這是基于上海獨(dú)特的優(yōu)勢——和其他省市相比，上海不僅是技術(shù)、人才高地，更擁有完備的制造業(yè)體系，本身就是大市場。可以說，能同時(shí)集聚起機(jī)器人技術(shù)、人才和應(yīng)用環(huán)境的城市，國內(nèi)乃至世界上都不多見。
晨訊的成功，證明了應(yīng)用的價(jià)值。現(xiàn)在來看，該公司啟動(dòng)機(jī)器人事業(yè)時(shí)，正是因?yàn)槟芙畼桥_(tái)、將自家工廠作為實(shí)驗(yàn)室和中試基地，才順利地跨過從原理到技術(shù)、再從技術(shù)到產(chǎn)品的“創(chuàng)新死亡期”。此外，機(jī)器人研發(fā)需要深厚的行業(yè)底蘊(yùn)，晨訊雖然引進(jìn)了包括全球500強(qiáng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的一批國際級專家，但機(jī)器人示范線的總設(shè)計(jì)師仍是自家手機(jī)工廠的廠長——像他這樣在工廠一線摸爬滾打出來的技術(shù)和管理人才，是上海乃至中國發(fā)展機(jī)器人的核心依靠。
根據(jù)規(guī)劃，未來五年，上海將在電子電氣、機(jī)械加工、家政服務(wù)等十個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域推廣機(jī)器人。隨著應(yīng)用的深入，我們不僅可以密切關(guān)注低技能崗位的逐步消失，更應(yīng)期待從中孕育出新產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)以及晨訊式的顛覆故事。
