每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)拿到工資的員工都應(yīng)感謝你的老板，尤其是這兩年。你也許不知道，你上班玩手機(jī)的時(shí)候，你的老板正在焦慮；你也許不知道，你盼望發(fā)薪的時(shí)候，你的老板正在下一張借條上簽名。中國(guó)現(xiàn)在的老板，80%以上面臨著資金壓力、經(jīng)營(yíng)困難、倒閉風(fēng)險(xiǎn)。海難覆船的時(shí)候，最倒霉的是船長(zhǎng)，船員可以逃命，但船長(zhǎng)卻舍不得他那條船！他不要求你與船共存亡，但請(qǐng)做好自己份內(nèi)的工作！ ---朋友圈
上面這段話最近在朋友圈風(fēng)一樣刮起來(lái)，就目前國(guó)內(nèi)用工難的大環(huán)境，企業(yè)尤其是制造型企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？隨著工業(yè)4.0的到來(lái)，一小部分企業(yè)選擇智能制造代替人工制造，以降低人員工資成本，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。正如制造巨人“富士康”也正積極投身百萬(wàn)機(jī)器換人的研發(fā)事業(yè)中。。。請(qǐng)注意以下精彩。。。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不斷探索以及與客戶的緊密合作，近日升泰瑞達(dá)成功幫助某頭盔廠家在降低生產(chǎn)線投資、減少技術(shù)人員依賴性、提高油漆轉(zhuǎn)換效率、降低不良返修、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面取得巨大進(jìn)步，根據(jù)目前250萬(wàn)的生產(chǎn)產(chǎn)能，節(jié)約金額在350萬(wàn)以上，而且每年的制造成本降低200萬(wàn)元以上，大大提升了客戶的競(jìng)爭(zhēng)力以及利潤(rùn)空間。
設(shè)備固定投入客戶需求年250萬(wàn)套的生產(chǎn)產(chǎn)能，根據(jù)原來(lái)的手噴實(shí)際產(chǎn)能，則需要每班各6名手噴技術(shù)員3條手噴線，同時(shí)天工作時(shí)間為20小時(shí)，每月按26天工作日。實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若使用固定槍以及機(jī)器人自動(dòng)線，則僅需要1條線即可滿足客戶的產(chǎn)能需求，而設(shè)備投資方面較手噴模式可節(jié)約150萬(wàn)元的固定投入。
三種噴涂模式比較：
手噴：
【2500000×51（秒）】÷【12（月）×26（天）×20（小時(shí)）×3600（秒）】≈6（工位）
固定槍/機(jī)器人：
【2500000×9（秒）】÷【12（月）×26（天）×20（小時(shí)）×3600（秒）】≈1（工位）
人員工資投入
減少技術(shù)人員的依賴性，以每天兩班來(lái)計(jì)算，改善后8人可以代替24人的工作量，年節(jié)約人員工資86.4萬(wàn)元。
涂料投入
涂料的節(jié)約，涂料有效轉(zhuǎn)換率提升30%左右，減少125萬(wàn)元的涂料費(fèi)用，大大降低涂料成本。
設(shè)備固定投入 + 人員工資投入 + 涂料投入
節(jié)約總投入：150萬(wàn) + 86.4萬(wàn) + 125萬(wàn) = 361.4萬(wàn)
經(jīng)過(guò)以上3組數(shù)據(jù)的對(duì)比，客戶在降低一次性投資的情況下，客戶可以在8個(gè)月的時(shí)間收回投資，而且在以后每年可以節(jié)約近200萬(wàn)的生產(chǎn)成本，在后續(xù)的成本控制以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面得到大大提升，是企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)低靡的情況下獲得重生，獲取一定的利潤(rùn)。
