投資界火山般熱烈
常常在想，什么行業(yè)賺錢最快，也許答案很多，但是投資人這個職業(yè)絕對也在其列。時常碰到不少90后年輕投資人，他們精神奕奕、目光如炬，搜尋著各大熱門行業(yè)的“鉆石王老五”或者“潛力股”。
當然這些投資人或許只是職業(yè)使然，真正的投資機構(gòu)必定有嚴肅而規(guī)整的投資方式，但難以避免的是，創(chuàng)投行業(yè)日漸被大眾“懷疑”。
尤其是當前各種共享項目、團購外賣以及各種電商APP，投資熱潮趨之若鶩，動輒估值數(shù)億元、數(shù)十億元，而融資金額千萬級別家常便飯，億元融資也是輕而易舉。
為什么投資界如同火山般熱烈？而廣大的人民群眾尤其是苦逼的制造企業(yè)又對投資行業(yè)愛恨交織？
細細想來，這與當前經(jīng)濟形勢不無關系。
滴滴的故事，相信大家已然了然于心——看似一個非常成功的創(chuàng)業(yè)光鮮榜樣，但是瘋狂的投資模式已經(jīng)讓滴滴成為“被綁架的嬰童”。
有人這樣評論：從一開始，滴滴一直在講的故事，是共享經(jīng)濟，要做國內(nèi)的Uber。依靠這樣的故事，滴滴在資本狂熱追逐之下，相繼合并快的、優(yōu)步中國等競爭對手后，成為事實上的網(wǎng)約車巨無霸。憑借3億注冊用戶，1500萬注冊司機，日均2800萬單等數(shù)據(jù)優(yōu)勢，支撐起如今500億美元的估值。
在這個過程中，資本做了什么？
玩法很簡單：從不考慮盈利，而是近乎瘋狂的比賽燒錢，只為消滅任何已進入者和要進入者，徹底壟斷市場。無休止的補貼大戰(zhàn)，消耗大量資源，然后為了補充資本，開始了密集的融資歷程。這樣高頻率的融資和狂放燒錢，一步步推升了滴滴的估值，把滴滴做成了他們自己定價的500億的龐然大物，同時，其他打車軟件在滴滴和快的巨額的補貼大戰(zhàn)前，毫無招架之力，一些苦心經(jīng)營多年，已經(jīng)有一定積累的網(wǎng)約車公司就此倒下，更不談其他想嘗試進入這個領域創(chuàng)業(yè)的屌絲。
這幾乎是必然的結(jié)果：滴滴們已成為被資本綁架的“角斗士”，它所要考慮，所要做的，不是盈利，不是為用戶提供價值，而是殘忍殺戮競技場上其他所有同類，以換取迷幻的歡呼與泡沫一樣的估值。
機器人投資：要把投資人當“白癡”
毫無疑問，機器人是一個讓投資人涌動、讓創(chuàng)業(yè)者心潮澎湃的行業(yè)。
當然機器人行業(yè)還沒有出現(xiàn)“滴滴”，但創(chuàng)投與創(chuàng)業(yè)者之間的博弈仍然有許多可以借鑒之處。
“明明有契約、為什么會分離？明明當初估值很高，為什么卻成了未來的陷阱？明明認為自身的技術很好，為什么融資那么難？”
不久前，北京航空航天大學教授王田苗在一個創(chuàng)業(yè)大會上連用多個“明明”提出了創(chuàng)投圈在機器人領域所面對的困惑。
明勢資本創(chuàng)始合伙人黃明明則建議，“要把坐在你對面的投資人當成白癡。
當然，白癡的含義并非貶義，黃明明表示，千萬別把投資人當成你領域的“行家”，不要讓一些專業(yè)術語阻礙了機會。他建議，“最好用大白話講”，當創(chuàng)始人用一些復雜的專業(yè)術語闡述自己的項目時，也很難得到投資人的信任。
黃明明稱，創(chuàng)業(yè)者在介紹自身的投資項目時，不要僅局限于自身的核心技術，還要明確技術的市場落地和應用，要想清楚項目價值所在，這樣才有機會打動投資人。
說白了，意思就是投資人喜歡聽大白話，如何會把白話講的通俗易懂，同時形象生動，這就考驗創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)負責人的表達能力，與技術專業(yè)無關。
黃明明還給出了兩個建議。其一，在融資額度和選擇投資者方面，其實高估值會帶來很多負面影響，建議早期融資融到能保證下一個階段運行足夠的資金就夠了，不要糾結(jié)于估值，快速往前推進才是最重要的。
其二，潛在的投資者需要有一定的數(shù)量，但是不能過量。一個項目見了太多的人不一定是好事，某個投資人對項目某一點不好的預判很可能會傳遍整個投資圈，反而不利于項目發(fā)展。
額，好吧，很務實的兩個建議，說明機器人投資圈還處于冷靜和謹慎的地界，遠遠還未到力捧滴滴的瘋狂程度。
機器人創(chuàng)業(yè)者：會講故事才能更加吸引人
投資者眾，而創(chuàng)業(yè)者更眾，明知投資嗜血，偏偏有無數(shù)創(chuàng)業(yè)者迫切等待投資者親睞，這就叫你情我愿。
新松總裁曲道奎曾表示，機器人技術的快速迭代使得創(chuàng)業(yè)者不停地奔跑，幾乎沒有什么休息的時間。“0到1不難，但1到100不容易。”在曲道奎看來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整個成長非常難，傳統(tǒng)企業(yè)更多是“內(nèi)生式”發(fā)展，眼下早已經(jīng)到了“借外力”發(fā)展的時代。
“定位定好、使命想好，選好模式、從哪兒切入”新松總裁曲道奎為機器人領域的創(chuàng)業(yè)者開出的“藥方”。“一上來千萬不要好高騖遠，要根據(jù)自己的特色選擇”。不要做“面”、要做“點”。除非是一種技術的顛覆，否則，要在積累到一定程度后再構(gòu)建平臺。
誠然，曲總裁的意思是，機器人創(chuàng)業(yè)者和掌舵人需要非常清晰的定位和細分切入。但是，要想快速迷住投資人，“會講故事”是必學神技。
我非常好，并不僅僅因為我選的賽道好，而是我這個選手有技巧，我做的東西國外有，國內(nèi)無，在我的藍圖里，你參與進來就能一柱擎天，“錢”景無限。試想，這樣的企業(yè)和投資者，誰不心動？ 也許吧，會講故事并不是每個投資者的強項，有人生來就會，有人一輩子學不來，我們更愿意看見的是，會講故事的人能夠真正的將故事演繹起來，延續(xù)下去，而不會講故事的人也不用吃不到葡萄說葡萄酸，拿出你的作品，這比故事本身更加真實而有說服力。
