對于未來機(jī)器人發(fā)展是同人類協(xié)作也好，能夠獨(dú)當(dāng)一面也罷。顯然不能用現(xiàn)在的眼光和標(biāo)準(zhǔn)去衡量。機(jī)器代工帶來“低成本、高效率”是在一切運(yùn)行的基礎(chǔ)上，如果機(jī)器人需要技術(shù)升級和維修，將需要花費(fèi)巨大的人力物力成本，且不論機(jī)器能面臨替高階職位的深度學(xué)習(xí)能力以及靈活處理問題的能力等等一系列問題。
如果說“機(jī)器代工潮”終究要搶走不少人的飯碗，那么危機(jī)感拯救不了任何人，而提前找到前進(jìn)的方向就顯得尤為重要。最近，IBM首席執(zhí)行官弗吉尼亞·羅曼提開始討論“新藍(lán)領(lǐng)工作”概念受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。
所謂的“新藍(lán)領(lǐng)工作”指的是，被自動化和人工智能技術(shù)升級的崗位。隨著工業(yè)4.0概念的不斷深化以及科技的不斷發(fā)展，全球工業(yè)化越來越發(fā)達(dá)，機(jī)器人已經(jīng)成為工業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后備軍，從國內(nèi)外的制造業(yè)巨頭對工業(yè)機(jī)器人的青睞程度就可見一斑了。
那么，新增長的“人機(jī)合作”崗位或者管理維修機(jī)器人崗位能夠滿足廣大失業(yè)群體的需求嗎？
IBM高管格魯?shù)滤埂ぐ湍猛弑硎荆何覀兘裉煺J(rèn)為的高端專業(yè)崗位，未來將由員工在機(jī)器的幫助下完成。”從目前機(jī)器人的發(fā)展?fàn)顩r來看，我們所看到的大批量工業(yè)機(jī)器人進(jìn)駐工廠，更多的是代替了簡單重復(fù)性高的流水線工作。對于高階職位的挑戰(zhàn)仍處于初階階段，能否量產(chǎn)還有待檢驗(yàn)。
對于未來機(jī)器人發(fā)展是同人類協(xié)作也好，能夠獨(dú)當(dāng)一面也罷。顯然不能用現(xiàn)在的眼光和標(biāo)準(zhǔn)去衡量。機(jī)器代工帶來“低成本、高效率”是在一切運(yùn)行的基礎(chǔ)上，如果機(jī)器人需要技術(shù)升級和維修，將需要花費(fèi)巨大的人力物力成本，且不論機(jī)器能面臨替高階職位的深度學(xué)習(xí)能力以及靈活處理問題的能力等等一系列問題。
因此，“機(jī)器代工潮“下勢必產(chǎn)生”新藍(lán)領(lǐng)“、”新白領(lǐng)“……但真正發(fā)展到成熟階段，只怕新職位產(chǎn)生數(shù)量難以補(bǔ)上大量失業(yè)這個缺口，但在相對較長的一個階段人類會靈活調(diào)整自己的位置，而所謂的機(jī)器代工大潮襲來也并非一朝一夕之事。
