機(jī)器人泡沫魅影
中國工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的迅猛增長，各地方政府均在加速實(shí)施“機(jī)器換人”計(jì)劃。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)已建和在建的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園近40家。政策上也在推波助瀾。日前發(fā)改委公布的兩大工程包中，機(jī)器人再獲政策加碼。
一邊是地方政府的熱情高漲，另一邊廂，在資本市場(chǎng)上，去年狂熱的機(jī)器人板塊已經(jīng)有數(shù)個(gè)收購項(xiàng)目遭遇“流產(chǎn)”。中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)群正處于一個(gè)尷尬的境地，放棄并購的上市公司直言“沒有核心零部件的生產(chǎn)能力，沒有補(bǔ)貼就基本活不下去”。
目前國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)無論在生產(chǎn)能力還是核心技術(shù)的突破方面，都與日本、德國等國家相差較大。大量機(jī)器人企業(yè)的存在導(dǎo)致低端機(jī)器人產(chǎn)能增速很快，業(yè)內(nèi)已出現(xiàn)了高端不足、低端過剩的苗頭。
機(jī)器人產(chǎn)業(yè)顯然已迎來最好的發(fā)展機(jī)遇，如何健康發(fā)展，是一個(gè)必須思考的命題。
從五年前第一次搭建機(jī)器人生產(chǎn)線至今，深圳雷柏科技股份有限公司（以下簡稱“雷柏科技”）一直是國內(nèi)機(jī)器換人道路上的孤獨(dú)者。
2010年，當(dāng)國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)還處在起步階段時(shí)，雷柏科技支出3000萬向ABB下單購買了75臺(tái)IRB120小型非汽車市場(chǎng)機(jī)器人，成為了彼時(shí)這款機(jī)器人全球最大的客戶。這筆訂單在第二年就為雷柏科技節(jié)省了接近1億元的人工開支。
這筆訂單給雷柏這個(gè)傳統(tǒng)制造企業(yè)帶來的是生產(chǎn)方式的巨大變化，也讓雷柏科技副總經(jīng)理鄧邱偉第一次體會(huì)到了智能制造的內(nèi)涵。
讓鄧邱偉體會(huì)更加真實(shí)的是，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，機(jī)器換人并不容易。“機(jī)器人設(shè)備的制作公司本身并不懂得工廠是怎么回事，所以國內(nèi)企業(yè)機(jī)器人應(yīng)用方面會(huì)有很多困難”。“鄧邱偉坦言。
體現(xiàn)在需求端的應(yīng)用難題一直在上演。“工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用端沒有起來，甚至還沒有起步，與機(jī)器人制造業(yè)幾年前所處的階段相似。” 中國投資咨詢產(chǎn)業(yè)咨詢部副經(jīng)理馬楠告訴記者。
與應(yīng)用難的現(xiàn)狀不同的是這兩年正在高速發(fā)展的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。
有消息稱，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃將在今年年底前發(fā)布。日前發(fā)改委公布的兩大工程包中，機(jī)器人或再政策加碼。此前，“中國制造2025”的提出，已經(jīng)將機(jī)器人行業(yè)列入十大重點(diǎn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)之一。
一個(gè)不能否認(rèn)的事實(shí)是機(jī)器人的被關(guān)注度和發(fā)展速度已經(jīng)高于以往任何一個(gè)時(shí)期。
數(shù)據(jù)顯示，2014年全球工業(yè)機(jī)器人銷量為22.5萬臺(tái)左右，同比增長27%，其中在亞洲的銷量幾乎占到三分之二。其中中國市場(chǎng)的工業(yè)機(jī)器人銷量增長54%，達(dá)到5.6萬臺(tái)左右。中國儼然已經(jīng)成為了全球工業(yè)機(jī)器人的最大市場(chǎng)。
資本市場(chǎng)對(duì)機(jī)器人的關(guān)注也幾乎達(dá)到了峰值。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，機(jī)器人板塊的相關(guān)概念股有52個(gè)，上市公司收購機(jī)器人企業(yè)的案例也在頻繁發(fā)生。
地方政府的投資熱潮也在持續(xù)升溫，新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)已建和在建的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園近47家，相當(dāng)于平均每個(gè)省有超過一家工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，而更多的園區(qū)還在籌備中。一些地區(qū)、如重慶，存在兩個(gè)機(jī)器人園區(qū)，整體呈現(xiàn)出飽和的局面。
去年年底，沈陽新松機(jī)器人公司總裁曲道奎在首屆世界機(jī)器人會(huì)議上表示，截至去年10月，國內(nèi)已有超過430家機(jī)器人相關(guān)企業(yè)，平均每周還在增加2家新企業(yè)。有行業(yè)人士向記者透露，在珠三角等地區(qū)，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了翻新機(jī)器人等行業(yè)無序競(jìng)爭的情況。
“沒有核心零部件的生產(chǎn)能力，沒有補(bǔ)貼就基本活不下去”
這沒有擋住資本市場(chǎng)的熱情，在50多家上市公司構(gòu)成的機(jī)器人概念板塊中，大部分公司的主營業(yè)務(wù)并不是機(jī)器人。其中有不少公司選擇收購機(jī)器人企業(yè)進(jìn)軍該行業(yè)。
去年上半年，證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司的并購業(yè)務(wù)規(guī)定進(jìn)行了修改，此前上市公司只能并購與其自身業(yè)務(wù)有相關(guān)性的公司，修改后可以不考慮業(yè)務(wù)相關(guān)性進(jìn)行并購。此后，迅速出現(xiàn)了很多傳統(tǒng)企業(yè)靠并購新業(yè)態(tài)企業(yè)的行為，機(jī)器人板塊急速升溫。
廣東東方精工科技股份有限公司（以下簡稱“東方精工”）是較為突出的一個(gè)。從去年6月開始，東方精工就在半年時(shí)間內(nèi)，發(fā)布了關(guān)于入股包括廣東嘉騰機(jī)器人自動(dòng)化有限公司、佛山市利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司、科捷龍機(jī)器有限公司在內(nèi)的三家機(jī)器人企業(yè)的公告，入股比例均為20%，三次交易，按照最終的交易額，整個(gè)金額將超過1.5億。但在發(fā)布公告后的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)終止了對(duì)佛山利迅達(dá)機(jī)器人和科捷龍機(jī)器的收購計(jì)劃。
“我們通過相互之間的了解，并且進(jìn)行了專業(yè)的接觸之后，如果他們（利迅達(dá)和科捷龍）現(xiàn)階段不適合公司的戰(zhàn)略地位的話，我們寧愿把它放棄掉。”東方精工董秘楊雅莉?qū)?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道說。
一位已經(jīng)從科捷龍公司離職的管理人員告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，科捷龍公司的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)與東方精工無法達(dá)成一致，科捷龍公司以生產(chǎn)工業(yè)機(jī)械手臂為主，每年銷量在八百到一千臺(tái)，產(chǎn)值三四千萬左右，沒有核心代表性的產(chǎn)品，在行業(yè)里沒有什么代表性，而上市公司的條件相對(duì)都比較苛刻，終止合作并不意外。
值得注意的是，這并不是東方精工第一次終止收購機(jī)器人公司。今年1月，東方精工在去年11月27日簽署參股利迅達(dá)20%股份的框架協(xié)議后，于1月19日與利迅達(dá)簽署了《終止協(xié)議》，而這次事件也成為了2015年機(jī)器人概念板塊首例收購“流產(chǎn)”事件。
關(guān)于合作終止具體原因，利迅達(dá)公司銷售總監(jiān)何澤賢并沒有向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道詳細(xì)解釋，但他透露，利迅達(dá)公司目前已經(jīng)有了自己上市的打算。
楊雅莉向記者透露，在投資這三家機(jī)器人公司之前，他們?cè)趪鴥?nèi)找了十余家標(biāo)的，通過一系列的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)群處于很尷尬的境地。“沒有核心零部件的生產(chǎn)能力，沒有補(bǔ)貼就基本活不下去”，因此東方精工下一步將主要考察境外的工業(yè)機(jī)器人制造商。
關(guān)于東方精工在機(jī)器人領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局和規(guī)劃，楊雅莉表示，東方精工有意打造一個(gè)智能化的瓦楞紙箱包裝產(chǎn)業(yè)鏈，而收購嘉騰機(jī)器人公司保證了東方精工在產(chǎn)業(yè)鏈后端物流的智能化，是公司實(shí)現(xiàn)整體智能化的重要部分。目前，公司已經(jīng)將機(jī)器人作為公司的第二板塊發(fā)展。
但有關(guān)為何在兩個(gè)月內(nèi)收購并終止兩次合作的具體原因，楊雅莉說：“因?yàn)楸M調(diào)內(nèi)容是保密的，所以具體的原因不方便透露”。
上市公司在尋求市值管理，民營企業(yè)也希望通過機(jī)器人獲得更多資本。“被（主板公司）收購這種事情很難碰上，我們這個(gè)行業(yè)的人其實(shí)都想在新三板上市，解決資金需求。” 一位以生產(chǎn)機(jī)械手臂為主要業(yè)務(wù)的東莞機(jī)器人公司的老板告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道。
他繼續(xù)透露，這個(gè)行業(yè)是銷量為王，一個(gè)機(jī)械手臂制造公司，產(chǎn)值達(dá)到5000萬以上，就基本具備了在新三板上市的資質(zhì)。“這個(gè)行業(yè)還是相當(dāng)不錯(cuò)的，利潤也比較高，毛利率能在100%，達(dá)到這個(gè)產(chǎn)值的公司，基本都能上（市）。”他說。
中投咨詢產(chǎn)業(yè)咨詢部副總經(jīng)理馬楠表示這種情況屬實(shí)。不過注冊(cè)制之下雖然寬松，但機(jī)器人公司如果想上市還是需要達(dá)到一定的業(yè)務(wù)水平才可以。
“大量機(jī)器人企業(yè)的存在導(dǎo)致低端機(jī)器人產(chǎn)能增速很快。如今業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了高端不足，低端過剩的苗頭。”馬楠表示。
“目前國內(nèi)規(guī)模大的都是國外企業(yè)在國內(nèi)的生產(chǎn)基地，國內(nèi)機(jī)器人普遍規(guī)模較小，且整體的水平都處在中低端。”羅軍表示，如何讓國內(nèi)機(jī)器人異軍突起還是一個(gè)難題。
資本市場(chǎng)的熱情顯然為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)注入了活力，然而機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是否真的如表面呈現(xiàn)出的一樣繁榮還需要打上一個(gè)問號(hào)。
應(yīng)用難題
機(jī)器人產(chǎn)值和銷量的不斷增加給機(jī)器人需求方釋放了更多的空間和可能性。隨著傳統(tǒng)人力成本提高，勞動(dòng)力老齡化和逐漸減少的現(xiàn)狀，勞動(dòng)密集型企業(yè)對(duì)于機(jī)器人的需求已經(jīng)在逐漸增大，然而真正在生產(chǎn)線應(yīng)用機(jī)器人的工廠其實(shí)并不多。
“國內(nèi)對(duì)機(jī)器人需求是很大的，但由于應(yīng)用存在實(shí)際困難。如資金投資大、工廠對(duì)機(jī)器人了解不多、國內(nèi)企業(yè)機(jī)器人壽命不長、售后有困難、銷售不成熟等，都成為了工廠決定更換機(jī)器人時(shí)面臨的實(shí)際阻力。”馬楠說。
他表示，機(jī)器人行業(yè)在銷售環(huán)節(jié)還沒有產(chǎn)品經(jīng)理的職位，而對(duì)應(yīng)用方來說，這一環(huán)是需要的。
“我們希望能夠幫助國內(nèi)工廠解決應(yīng)用機(jī)器人的難題，因?yàn)槔装乜萍家彩菑墓S起步，所以我們很清楚在應(yīng)用時(shí)都存在什么困難。”鄧邱偉說。在成功進(jìn)行機(jī)器換人、完成了生產(chǎn)線的自動(dòng)化升級(jí)后，如何培訓(xùn)國內(nèi)企業(yè)更好應(yīng)用機(jī)器人，打開國內(nèi)的機(jī)器人應(yīng)用市場(chǎng)是雷柏科技機(jī)器人團(tuán)隊(duì)的下一個(gè)目標(biāo)。
在正式接觸機(jī)器人以前，雷柏科技的生產(chǎn)線上一直使用一些非標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)化設(shè)備。但在使用過程中，他們發(fā)現(xiàn)這種非標(biāo)準(zhǔn)化的自動(dòng)化設(shè)備精度不夠，故障率也高，而且由于是為某種產(chǎn)品線定制，所以當(dāng)產(chǎn)品線調(diào)整的時(shí)候就沒辦法再使用了。
“最開始我們沒想這么多，只是想打造世界級(jí)的智能制造工廠。之前沒有人像我們這樣把機(jī)器人拿來做這種全方位制造的應(yīng)用，也沒有企業(yè)會(huì)用機(jī)器人做這種很詳細(xì)很精密的裝配工作。”鄧邱偉說。
在機(jī)器人行業(yè)有了一定知名度后，包括ABB、庫卡等在內(nèi)的機(jī)器人公司紛紛找到雷柏合作，希望通過雷柏做機(jī)器人產(chǎn)品的推廣。
對(duì)外宣布做機(jī)器人推廣的第二天，雷柏科技就拿到了第一個(gè)訂單：幫助惠州的一家遙控器工廠進(jìn)行產(chǎn)品線的自動(dòng)化。鄧邱偉回憶，在一次私下的聊天中，該公司老總提到想讓自己的工廠改變一個(gè)模樣。在鄧邱偉的建議下，對(duì)方?jīng)Q定來參觀雷柏科技的工廠。
位于深圳市坪山新區(qū)坑梓街道雷柏科技工廠，與周圍工廠普遍較為傳統(tǒng)的外觀相比，現(xiàn)代化的外觀、鋼混結(jié)構(gòu)的大門，讓雷柏科技的工廠顯得格外突出。
雷柏的鍵盤生產(chǎn)線中，二樓是中央配料間，一樓是80多臺(tái)注塑機(jī)，只需要一個(gè)人按一下開關(guān)，就能完成注塑的工作。在全自動(dòng)的鍵盤生產(chǎn)線里，把原料放進(jìn)去就能直接生產(chǎn)出鍵盤。而在這一套生產(chǎn)線中，從原料到最終的鍵盤產(chǎn)品的距離，也就是一層樓的高度而已。
雷柏機(jī)器人的項(xiàng)目經(jīng)理張超華向記者介紹，傳統(tǒng)的鍵盤生產(chǎn)線采用振動(dòng)機(jī)外加10名工人進(jìn)行裝配，兩班倒的情況下，每天產(chǎn)量可以達(dá)到2000-3000臺(tái)，這種模式的良品率大約為70%。而現(xiàn)在全自動(dòng)化的生產(chǎn)線可以把良品率提升到90%以上，除了負(fù)責(zé)操作機(jī)器的人以外不需要人工進(jìn)行組裝，每天產(chǎn)量可以達(dá)到5000臺(tái)。同樣在鼠標(biāo)生產(chǎn)線上，一個(gè)人加一臺(tái)機(jī)器的組合，一天內(nèi)可以生產(chǎn)1500-2000臺(tái)鼠標(biāo)，而要達(dá)到這樣的產(chǎn)量在過去需要8個(gè)人。
“在東莞的臺(tái)灣廠，傳統(tǒng)的鍵盤制造流水線是30人，我們自動(dòng)化生產(chǎn)線只要5個(gè)人。”張朝華說。
在惠州的那家遙控器廠老總參觀完現(xiàn)場(chǎng)后，就當(dāng)即決定要跟雷柏簽單。“他們其實(shí)算是我們的小白鼠，通過這個(gè)案例我們摸索了一系列系統(tǒng)的機(jī)器人應(yīng)用的商業(yè)模式。”他說。
做機(jī)器人應(yīng)用案子的過程是艱難的。每一次的案子都需要完整的從頭至尾的研發(fā)，周期長，沒有可以復(fù)制的先例。
鄧邱偉的顧問團(tuán)隊(duì)在惠州待了兩個(gè)月，之后談合同、實(shí)施，送機(jī)器，幫工人培訓(xùn)，建立完整體系，用了一年時(shí)間。在慢慢的摸索中，雷柏機(jī)器人團(tuán)隊(duì)完成了第一次推廣，讓整個(gè)工廠有了完全不一樣的改變。
鄧邱偉認(rèn)為，從應(yīng)用入手是目前需要解決的問題。“得慢慢培育提供機(jī)器人應(yīng)用解決方案的公司，當(dāng)使用機(jī)器人變得容易、成本低廉的時(shí)候，機(jī)器人本身的價(jià)格就不那么重要了。”
從價(jià)格來看，國內(nèi)機(jī)器人和國外價(jià)格相差并不大，但使用壽命卻比國外機(jī)器人要短，而包括減速器、伺服電機(jī)、控制器等核心零部件在內(nèi)的多項(xiàng)技術(shù)都是國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)。
在這樣的現(xiàn)狀下，如雨后春筍般涌出的機(jī)器人企業(yè)大都選擇在低端發(fā)力，高端機(jī)器人的市場(chǎng)依然被四大家族（ABB、發(fā)那科、安川、庫卡）所占據(jù)，國內(nèi)在高端市場(chǎng)上十分匱乏。
但機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了最好的發(fā)展機(jī)遇，伴隨著十三五規(guī)劃和中國制造2025的支持，政府和資本的支持都帶來了有利條件，然而在這樣的環(huán)境下，如何讓機(jī)器人產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，如何避免或許已經(jīng)出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩和無序競(jìng)爭，成為了一個(gè)必須被思考的話題。（來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，新戰(zhàn)略機(jī)器人全媒體有刪減）
