庫卡公司近日公告，美的集團子公司美的國際控股公司持有KUKA193.76萬股，持股比例達到5.43%。成為KUKA公司的第四大股東。此前，美的集團與安川電機宣布雙方共同投資4億元，設立工業(yè)機器人公司和服務機器人公司。工業(yè)機器人公司美的持股49%，服務機器人公司由美的控股，持股比例為60.1%。
家電企業(yè)對人工成本敏感性高，機器替代人工是大趨勢。家電行業(yè)是屬于傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，人工成本占比較大，生產工序單一，機器換人是大勢所趨。機器人替代人工主要有三大邏輯，解決三個層次的問題：人干不了（特種機器人），人干不好（汽車等高端領域），人不想干（國內一般制造業(yè)，即所謂低端產能）。目前到了人不想干的階段，需要用到大量的工業(yè)機器人。以海爾和格力為例，海爾和格力目前的員工數量相對于2012年左右分別下滑了15%和12%，而同期產出則增長了15%以上。
家電行業(yè)機器人增量需求空間巨大。從機器人行業(yè)應用比例來看，我國汽車行業(yè)應用占比最高，達到50%左右，其次是3C類，占比14%，韓國和日本的這一比例在30%以上，汽車行業(yè)的使用量增長空間已經非常有限，而3C類產品的增長空間還比較高。國內下游應用企業(yè)自制機器人的先例是富士康，2006年左右富士康開始研發(fā)機器人，從小型化的機器人著手，第一臺樣機2006年底問世，到2009年達到數千臺，2010年產能增加至1萬臺，并于2012年達到最高峰年產量8000臺，6年間的復合增長率高達137.62%。
富士康的案例也表明了終端應用市場達到一定需求使用量后，自制機器人不僅可以解決用工難題，還可以有效降低成本。
對傳統(tǒng)機器人制造商的影響。家電行業(yè)自制及外售機器人，涉及領域在機器人產業(yè)鏈中屬于系統(tǒng)集成領域，關鍵核心零部件仍需外購（或是通過合作方式）。因此，對傳統(tǒng)機器人公司的沖擊主要集中于系統(tǒng)集成領域，反而相對于在關鍵核心零部件方面有所突破的國內公司，是一個大機遇。
家電企業(yè)加速服務型機器人產業(yè)化浪潮。家電企業(yè)的工業(yè)機器人重點滿足日常生產自用需求，智能家電產品為服務機器人終端需求提供了天然的場景入口，一旦技術突破，將會加速服務機器人行業(yè)產業(yè)化進程。美的與安川的服務機器人公司是一個例子，最近海爾攜手百度、華為發(fā)布了家庭服務機器人“哇哦”，定價10999元起，將于10月1日預定，2016年1月1日開放購買。
新戰(zhàn)略說新聞：巨頭們沒閑著，從互聯(lián)網巨頭到家電巨頭，從家電巨頭到地產巨頭，大佬們紛紛布局機器人，不管是工業(yè)還是服務機器人，成為巨頭們提升談資的重點話題，產業(yè)未起來，競爭卻白熱化，搶的是風頭，只戰(zhàn)略布局，機器人行業(yè)競爭加劇；將導致機器人企業(yè)外延不確定性增加。
