“一個企業(yè)發(fā)展5-10年后，必須要進行轉(zhuǎn)型升級，這樣才能不被市場淘汰。”這是長江重工科技有限公司董事長朱俊常說的話。
靠著敏銳的眼光和獨特的市場觀，從1992年到2015年，20多年時間內(nèi)，朱俊的“長江公司”從一家裝潢店成長、轉(zhuǎn)型成一家數(shù)控切割機床研發(fā)和制造公司，并著力發(fā)展機器人自動化系統(tǒng)集成應(yīng)用，搶占機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機，推動揚州工業(yè)機器人行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
記者在長江重工科技有限公司見到朱俊時，他手上正拿著一疊厚厚的宣傳畫冊。“這些記錄著長江公司的歷史，敘說著長江公司的發(fā)展軌跡。”朱俊告訴記者，“1992年，長江公司剛成立時，只是一家裝潢公司，但隨著揚州家裝公司遍地開花，市場越來越混亂，自己越發(fā)想脫離該行業(yè)。此后，經(jīng)過一段時間的調(diào)研考察，長江公司迎來了它的第一次轉(zhuǎn)型。”
“當時正好趕上了開發(fā)區(qū)的建設(shè)，憑借著做裝潢積累的經(jīng)驗，我便想到了做建材生意。”2000年，朱俊在裝潢公司的基礎(chǔ)上，成立了一家“青鋼彩板公司”，主要從事建筑所用“鋼結(jié)構(gòu)”的制造。任何行業(yè)剛?cè)腴T都很難，為了讓剛成立的公司迅速走上正軌，朱俊從一些國有建材企業(yè)吸納了一大批有著豐富經(jīng)驗的下崗工人，靠著這股人才力量，朱俊的“青鋼彩板公司”得到了高速發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)的“領(lǐng)頭羊”。
“我始終認為，一家企業(yè)、一件產(chǎn)品發(fā)展了5-10年之后，必須要進行轉(zhuǎn)型，否則極有可能走下坡路。”朱俊告訴記者，“2008年，長江公司迎來了第二次轉(zhuǎn)型，成為一家數(shù)控切割機床研發(fā)和制造企業(yè)。”剛進入這一行業(yè)時，朱俊的企業(yè)半年沒有收到一份訂單，到底該如何改進？“技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要靠產(chǎn)品說話。”朱俊表示，“為了研制出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，自己在挖掘人才的基礎(chǔ)上，還加大了學(xué)習(xí)力度，同時也適當改變產(chǎn)品銷售策略。逐漸地，企業(yè)的窘境得到了改變，生產(chǎn)的數(shù)控切割機床訂單不斷。”
自主創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的競爭力。2012年，長江重工的“數(shù)控切割機床”生產(chǎn)逐步走上了正軌，并且穩(wěn)步發(fā)展。但朱俊在日本、德國等企業(yè)考察后發(fā)現(xiàn)，機器人在一些工業(yè)企業(yè)內(nèi)運用廣泛，當?shù)夭糠謾C床企業(yè)已經(jīng)在開發(fā)、生產(chǎn)工業(yè)機器人。
工業(yè)機器人不僅能解放生產(chǎn)力，還能大大提高生產(chǎn)效率，“長江重工”為何不能開發(fā)生產(chǎn)？說干就干，朱俊立即組織公司員工前往國外知名企業(yè)學(xué)習(xí)，并邀請國內(nèi)知名高校專家來企業(yè)進行指導(dǎo)。2012年，經(jīng)過一系列的準備，“長江重工”搶占了揚州機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機，目前生產(chǎn)的有切割、焊接、搬運、打磨等系列機器人。2014年，“長江重工”加入了“揚州市工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，成為首屆理事長單位，致力于揚州工業(yè)機器人轉(zhuǎn)型發(fā)展。
談到“長江重工”未來的目標，朱俊表示，未來還將加大工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，加快它在市場上的推廣。
