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      企業(yè)如何運用“V模型”方法實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      發(fā)布時間: 2023-09-14 03:09:46 來源:

      核心提示: 供應(yīng)鏈數(shù)字化變革一般需要經(jīng)歷兩個階段,第一個階段是數(shù)字化業(yè)務(wù)構(gòu)建階段,第二個階段是數(shù)字化價值實現(xiàn)階段。

      隨著VUCA( Volatile不穩(wěn)定、Uncertainty不確定、Complexity復(fù)雜、和 Ambiguity 模糊)時代的來臨,企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域正在面臨巨大的挑戰(zhàn),隨之而來的是企業(yè)希望通過供應(yīng)鏈領(lǐng)域的變革來提升自身應(yīng)對風(fēng)險、優(yōu)化成本、提升運營效率的訴求,而數(shù)字化轉(zhuǎn)型普遍成為企業(yè)供應(yīng)鏈變革的核心抓手。

      供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù),以客戶為中心,對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式進行改造升級,使其具有需求、預(yù)測、協(xié)同、執(zhí)行、決策等能力。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往是企業(yè)自上而下整體性重構(gòu)供應(yīng)鏈管理體系的一項重大變革舉措,高投入,長周期,難以見到短期收益是此類變革的典型特征。因此,為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型找到最為適合的方法,正確指引變革實施的路徑,賦能變革組織,讓團隊具備長期持續(xù)迭代優(yōu)化的能力,對于供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革舉措的成功至關(guān)重要。

      鏈宇技術(shù)以數(shù)字化“V模型”為方法指引,為多個行業(yè)客戶提供了供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用一體化設(shè)計咨詢服務(wù)。鏈宇技術(shù)還成功研發(fā)完成了供應(yīng)鏈計劃SCP(Supply Chain Planning)及OMS(Order Management System)兩個供應(yīng)鏈核心計劃指揮中臺產(chǎn)品,實現(xiàn)了幫助客戶從供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢設(shè)計到數(shù)字化產(chǎn)品落地的商業(yè)閉環(huán),多、快、好、省的助力客戶供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的成功。成立的三年以來,鏈宇技術(shù)已與ICT、新能源、汽車、高端智能裝備等多個行業(yè)近30余家客戶達成深度合作。

      “V模型”-服務(wù)化的設(shè)計模型

      近日,深圳市鏈宇技術(shù)有限公司CEO單康寧在OFweek 2023中國智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會發(fā)表了題為“V模型-供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地之道”的精彩演講。單康寧指出,供應(yīng)鏈數(shù)字化變革一般需要經(jīng)歷兩個階段,第一個階段是數(shù)字化業(yè)務(wù)構(gòu)建階段,第二個階段是數(shù)字化價值實現(xiàn)階段。

      深圳市鏈宇技術(shù)有限公司CEO單康寧

      完整的業(yè)務(wù)架構(gòu)是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點,這包括供應(yīng)鏈能力框架、供應(yīng)鏈流程架構(gòu)、業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)活動四個方面。供應(yīng)鏈能力框架是企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的總體能力地圖,通過企業(yè)資深供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)能力進行成熟度評估,與行業(yè)對標(biāo)可以確定提升領(lǐng)域,與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)匹配。供應(yīng)鏈流程架構(gòu)呈現(xiàn)業(yè)務(wù)能力框架,是業(yè)務(wù)能力的實現(xiàn)載體;可重復(fù)執(zhí)行,將明確的輸入轉(zhuǎn)換成明確的輸出,從而實現(xiàn)向客廣交付價值的業(yè)務(wù)目的。業(yè)務(wù)場景可運用5W1H的方法,找到業(yè)務(wù)場景因子。完整識別業(yè)務(wù)場景因子可以保證業(yè)務(wù)流程的定義中業(yè)務(wù)活動額的完整性。作為業(yè)務(wù)流程的基本單元,業(yè)務(wù)活動的定義是業(yè)務(wù)數(shù)字化過程中的難點,也是核心點。業(yè)務(wù)活動的詳細設(shè)計是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最大的工作量。數(shù)字化業(yè)務(wù)構(gòu)建,本質(zhì)上是把公司的業(yè)務(wù)能力形成數(shù)字化,可管理,可重用的管理資產(chǎn)。

      “V模型”主要用于指導(dǎo)第一階段的數(shù)字化變革工作。"V模型”-服務(wù)化的設(shè)計模型,包括主要的業(yè)務(wù)要素、應(yīng)用要素和數(shù)據(jù)要素,應(yīng)用服務(wù)作為三者的融合單元,實現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)與系統(tǒng)功能的全拉通。

      單總在演講中指出,企業(yè)對于自身的有形資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)類的無形資產(chǎn)往往會比較重視,也有行之有效的管理措施去進行資產(chǎn)價值的管理。對于管理類智力資產(chǎn)普遍存在意識上很重視,但缺乏管理手段的問題。單總表示,眾多的成功案例表明,“V模型”是很實用的一套管理方法,能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)管理類資產(chǎn)的數(shù)字化。

      客戶供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的成功,離不開優(yōu)秀的產(chǎn)品和解決方案,更離不開專業(yè)的服務(wù)團隊。鏈宇技術(shù)創(chuàng)始團隊聚集了多位在供應(yīng)鏈管理與數(shù)字化變革領(lǐng)域擁有超過二十年經(jīng)驗的行業(yè)專家,積累了專業(yè)的供應(yīng)鏈集成變革規(guī)劃與頂層設(shè)計能力,具有豐富的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)成功管理實踐經(jīng)驗,能夠確保項目的成功落地和實施,真正給客戶企業(yè)帶來供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實效。

      鏈宇技術(shù)榮獲“維科杯·OFweek 2023中國工業(yè)自動化與數(shù)字化行業(yè)最具投資價值企業(yè)獎”

      在8月28日舉辦的“維科杯·OFweek 2023中國工業(yè)自動化及數(shù)字化行業(yè)年度評選頒獎典禮”上,鏈宇技術(shù)榮獲“維科杯·OFweek 2023中國工業(yè)自動化與數(shù)字化行業(yè)最具投資價值企業(yè)獎”,進一步彰顯了業(yè)界對鏈宇技術(shù)未來發(fā)展的良好預(yù)期。

      【免責(zé)聲明】所刊原創(chuàng)內(nèi)容之本文僅代表作者本人觀點,與新戰(zhàn)略機器人網(wǎng)無關(guān)。新戰(zhàn)略機器人網(wǎng)站對文中陳述、觀點判斷保持中立。本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的信息,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。

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